Muster anschreiben betriebswechsel

Fixieren Sie den neuen Status quo Sobald Ihre Änderungen bereitgestellt, gemessen und entsprechend dem Feedback optimiert wurden, müssen Sie Ihren neuen Status quo “einfrieren”. Dies ist für jedes Änderungsmanagementmodell von entscheidender Bedeutung – alles, was Sie getan haben, ist sinnlos, wenn alte Gewohnheiten wieder auftauchen. Wenn sich Die Bedingungen und Strategien ändern, müssen sich die Betriebsmodelle ändern. Business-Architekten, die in der Regel beim Entwerfen des Zielbetriebsmodells helfen, stellen sicher, dass Änderungen ordnungsgemäß verwaltet werden. Technologie wie Digitalisierung, Big Data Analytics und Roboterprozessautomatisierung sind Ursachen für Betriebsmodelländerungen. Auch die Betriebsmodelle ändern sich, um neuen Arbeitsweisen wie “agile” gerecht zu werden. Die Kombination neuer Technologien und neuer Arbeitsweisen kann als “agiles Betriebsmodell” bezeichnet werden. [14] Ein ausgezeichneter Artikel Ben – als Change Communications Consultant werde ich oft in Bezug auf die Vor- und Nachteile jedes Modells herausgefordert und habe offensichtlich meine Favoriten. Ihr leicht zu lesender Artikel gibt mir einige sehr wertvolle Vergleichseinblicke, die mir helfen, meinen eigenen Kunden die verschiedenen Alternativen zu erklären – Vielen Dank für den Vergleich der Modelle und auch für die gute und schlechte Perspektive derselben.

Es ist wirklich hilfreich beim Verständnis und Vergleich Modell w.r.t andere. Der Übergang von der Entfrierung zur Veränderung geht nicht von heute auf morgen: Die Menschen nehmen sich Zeit, um die neue Richtung einzuschlagen und sich proaktiv an der Veränderung zu beteiligen. Ein verwandtes Änderungsmodell, die Änderungskurve , konzentriert sich auf das spezifische Problem persönlicher Übergänge in einer sich ändernden Umgebung und ist nützlich, um diesen Aspekt genauer zu verstehen. Dies hilft uns wirklich, verschiedene Modelle zu vergleichen und Änderungen effektiv umzusetzen. Der Mangel an spezifischen, umsetzbaren Anweisungen in Kombination mit der Zeit und den Ressourcen, die in großem Maßstab erforderlich sind, bedeutet jedoch, dass es am besten ist, mit einem anderen Modell zu kombinieren, das einer festgelegten Struktur folgt. Auf diese Weise können Sie einen bestimmten Aktionsplan haben, während Sie eine große Menge an Unterstützung von Ihrem Team erhalten. Nudge selbst bietet kein Modell, das in der Lage ist, Änderungen zu analysieren, zu verwalten, bereitzustellen und zu erhalten, weshalb es am besten als Ergänzung dient. Da neben einer anderen Methode verwendet werden muss, kann der zusätzliche Zeit- und Aufwand, der mit der Bereitstellung attraktiver Auswahlmöglichkeiten für Ihre Mitarbeiter verbunden ist, für größere Unternehmen erschütternd und unpraktisch sein. Wie bei Lewins und den McKinsey Change Management Modellen sollte Kotter also durch andere Ansätze (oder zumindest Elemente von ihnen, um seine Mängel auszugleichen) ergänzt werden. Das Change Management Model von Lewin ist eines der beliebtesten, am meisten akzeptierten und effektivsten Modelle, die es Unternehmen ermöglichen, organisatorische und strukturierte Veränderungen zu verstehen. Dieses Modell besteht aus drei Hauptstufen, die sind: Einfrieren, Ändern und Erneuteinfrieren.

Wie bei den meisten anderen Managementmodellen in diesem Beitrag, ist eine der besten Möglichkeiten, diesen Wunsch zu wachsen, die Vorteile der Veränderung zu fördern, die für die Menschen relevant sind, mit denen Sie sprechen. Messen Sie vor allem die Leistung während dieses Zeitraums, um die Änderungskurve fortzusetzen, und wissen Sie, dass diese Phase wahrscheinlich der niedrigste Punkt sein wird, den Sie erreichen. Solange Ihr unterstützendes Änderungsmanagementmodell funktioniert, ist alles von hier aus.